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网友 古藤君 说：
*帖最后由 古藤君 于 2022-6-8 08:36 编辑
情况如下
原来我是A组的人，离职的同事在B租当负责人。
B组负责人在我们来看，也受A组组长**统筹大局（B组负责人年龄太小了）
现在B组负责人匆忙离职了，活被拆开了两部分。
一部分给原来B组能力OK的一个人作为负责人。
一部分开发简单一点（但是比较恶心的活）直接**我作为负责人。（部门**把大家叫在一起**这个事情的时候，我是最后一个知道B要离职的）
现在大概状况，个人理解是:公司实在没人了，就是在剩下的矮子里拔大个。把我弄出去干这个活了，当了负责人。
（组里还有比我更高的能力的，就是年龄比我大，不知道为啥不让他去干这个。可能怕活杂 把人吓跑了？）
目前这个工作调动，个人理解有几个缺点:
1. 我是被A组组长硬弄出来一个转甲名额，把我从外包转为正式的，我还想继续离得近一点，尽我所能去效劳。现在就感觉被排除出去了（虽然说组长明确说培养名单里就有我，也给我了一个招小弟的名额。。但是我知道交集少了以后肯定会淡的）
2. 交接匆忙 我是从0碰的这个项目（代码我肯定能接起来，就是心情不爽）
3. 大部分工作都跟运维一样，开发任务比较简单，个人感觉技术上长久来看没啥提升。
并且换了冷门技术栈（相对我在的城市），对下份工作应该没啥帮助。
4. 流程不明确，这两天从中体验到的顺序是 需求方->项目经理->开发->开发负责人->产品经理（跟我一样“**”的，他也是拒绝这个活的）
（需求我确认了下，是不大，但是这边小活，以后应该会总有。这个流程让我很难受，不知道有没有人能推动流程改革）
优点:
1. 可能会比普调更高工资？（说实话 不给我弄过来，普调我都能接受。很想被原来组长罩着 **我在后面也卖力干活）
2. 锻炼统筹，分活的能力？
3. 能换一批人同事交流？
我想问问MJJ对我这个事的看法。我都萎靡不振好几天了，组长也能看出来
网友 Leadhip5 说：
太长了，技术转**，挺好的
网友 古藤君 说：
b66667777 发表于 2022-6-8 08:24
向组长表白 勉为骑男
网友 b66667777 说：
向组长表白 勉为骑男
网友 冲浪麦浪花郎 说：
字太多希望简单总结下，要不然我不太想看
网友 蓝*梦想 说：
干着看看
干半年还不舒服的话 就骑驴找马 慢慢找其他工作机会
网友 古藤君 说：
蓝*梦想 发表于 2022-6-8 08:29
干着看看
干半年还不舒服的话 就骑驴找马 慢慢找其他工作机会
网友 76997876 说：
b66667777 发表于 2022-6-8 08:24
向组长表白 勉为骑男
网友 古藤君 说：
76997876 发表于 2022-6-8 08:36
就怕**知道了，就进退两男了
网友 vagrant 说：
一直做技术岗也不好，你这里升成**岗了，挺好的。所有东西要学会**，出去以后你再找下家就更容易了。先做着吧，好的**就看你怎么**关系了，不一定要天天在一起阿，又不是女朋友。
网友 uov 说：
变化里藏着机遇
勇于面对
网友 Leadhip5 说：
太长了，技术转**，挺好的
网友 古藤君 说：
vagrant 发表于 2022-6-8 08:42
一直做技术岗也不好，你这里升成**岗了，挺好的。所有东西要学会**，出去以后你再找下家就更容易了。先 …
网友 奈雅丽 说：
加薪够多就硬上
网友 古藤君 说：
奈雅丽 发表于 2022-6-8 08:54
加薪够多就硬上